Operational Excellence versus Lean: wat is het verschil?
Als je bekend bent met de wereld van business en productieprocessen, dan heb je vast wel eens gehoord van de termen "operational excellence" en "lean". Beide termen refereren aan het streven van een bedrijf naar voortdurende verbetering en efficiëntie, maar er zijn ook belangrijke verschillen.
Operational Excellence heeft als doel om de prestaties van een bedrijf te verbeteren door te focussen op klanttevredenheid, efficiënte processen en continue verbetering. Het omvat alle bedrijfsactiviteiten en is gericht op het bereiken van een holistische benadering van bedrijfsvoering.
Lean daarentegen is een methode voor het optimaliseren van productieprocessen en is gericht op het elimineren van verspilling. Het gaat niet alleen om de productie van goederen, maar kan ook toegepast worden op dienstverlenende organisaties, zoals ziekenhuizen.
Is Lean een onderdeel van Operational Excellence?
Hoewel Lean en Operational Excellence beide gericht zijn op verbetering van bedrijfsprestaties, is Lean slechts een onderdeel van Operational Excellence. Lean richt zich op het elimineren van verspilling, terwijl Operational Excellence zich richt op alle bedrijfsprocessen om de prestaties van het bedrijf te verbeteren en klanttevredenheid te waarborgen. Het gebruik van Lean kan dus een onderdeel zijn van de bredere Operational Excellence-benadering.
Change management speelt een belangrijke rol bij zowel Operational Excellence als Lean. Bij de implementatie van verbeteringen is het van groot belang om de medewerkers te betrekken en te zorgen voor draagvlak. Het succes van de verbeteringen is immers afhankelijk van de mate waarin deze worden omarmd en toegepast door de medewerkers.
Lean bouwen: lean cultuur op maat van bouwbedrijven
Bouwbedrijven kunnen veel baat hebben bij het toepassen van Lean principes in hun werkwijze. Door het elimineren van verspilling en het stroomlijnen van processen kunnen ze efficiënter werken en hogere kwaliteit leveren. Het implementeren van een Lean cultuur in de bouwsector vergt echter wel de nodige veranderingen in de organisatie en werkwijze.
Zo moet er bijvoorbeeld nauw worden samengewerkt tussen verschillende disciplines en moeten alle medewerkers betrokken worden bij het continue verbeterproces. Het is daarom belangrijk om veranderingen stap voor stap door te voeren en de cultuur van Lean in te bedden in de bedrijfsstrategie en werkwijze. Op die manier kunnen bouwbedrijven meer waarde creëren voor hun klanten, terwijl ze tegelijkertijd hun winstgevendheid en concurrentiepositie versterken.
Conclusie
In conclusie zijn Operational Excellence en Lean beide gericht op het verbeteren van de bedrijfsprestaties, maar er zijn belangrijke verschillen tussen beide benaderingen. Operational Excellence omvat alle bedrijfsactiviteiten en is gericht op het bereiken van een holistische benadering van bedrijfsvoering, terwijl Lean zich richt op het optimaliseren van productieprocessen door middel van het elimineren van verspilling.
Het gebruik van lean kan echter een onderdeel zijn van de bredere Operational Excellence-benadering. Change management speelt een belangrijke rol bij het succesvol implementeren van verbeteringen.
BouwXLence helpt jouw bouwbedrijf groeien!
Bij BouwXLence staan we voor groei en innovatie! Wij transformeren jouw bedrijf van een achtervolger naar een koploper. Onze 360 graden aanpak zorgt ervoor dat we niet statisch te werk gaan. We bieden een modulaire aanpak die speciaal is ontworpen om jouw groeitraject te optimaliseren. Ons unieke drie-stappen groeiplan is gericht op het behalen van tastbare groeiresultaten.
- In fase 1 brengen we stabiliteit aan in jouw bedrijf. We introduceren verbeteracties op projectniveau en finetunen jouw werkprocessen, zodat jij moeiteloos jouw KPI's kunt behalen. Minder wachttijden, minder faalkosten en meer transparantie is het resultaat!
- In fase 2 nemen we jouw hele organisatie onder de loep met onze 360°-scoping. Elk intern proces wordt kritisch bekeken, van de offertefase tot de dienst na verkoop. Na een grondige audit rollen we een doordacht plan van aanpak uit. Zo maken we jouw bedrijf volledig performant.
- In fase 3 maken we van jouw bouwbedrijf een trendsetter en implementeren we een cultuur van innovatie. Zo behoud je een voorsprong op de concurrentie. Bij BouwXLence zijn we er om jou te ondersteunen en jouw bedrijf te laten groeien en bloeien!